در استخدام افراد، اصالت خانوادگی مهم‌تر است یا تخصص؟
یکی از مهم‌ترین چالش‌های هر صاحب بیزینس و تجارت و کارآفرینی جواب این سؤال است: «چه کسی را استخدام کنم؟» محمد اسماعیل قدس از مدیران موفق صنعت غذایی کشور که سابقه کار اجرایی در سطوح بالا در مینو، پگاه و دلپذیر را دارد جواب جالبی برای این سؤال دارد:
«به هیچ عنوان آدم بی اصالت، اما با تخصص و تجربه را لطفا استخدام نکنید. باید به صراحت به شما بگویم که در زمینه استخدام افراد دو ضابطه اصلی وجود دارد. خواهش می‌کنم نگاه دقیق کنید، این دو ضابطه و معیار عبارت هستند از: «اصالت خانوادگی فرد» و «تخصص فرد».
خب حالا ۴ حالت ممکن به وجود می‌آید که می‌توان این گونه تشریح کرد:
۱- فرد هم اصالت خانواده و هم تخصص تجربی دارد. یعنی هم دانشگاه رفته است و هم از خانواده خوب و مقبولی می‌آید.
۲- فرد اصالت خانواده دارد، اما تخصص تجربی ندارد. یعنی تازه از دانشگاه درآمده است و تجربه ندارد.
۳- فرد اصالت خانواده ندارد، اما تخصص تجربی در سطح عالی دارد.
۴- فرد نه اصالت خانوادگی دارد و نه از تجربه تخصصی بهره می‌برد یعنی هر دو تایش منفی هست.
خب مدیر اینجا از خودش می‌پرسد که کدام گزینه را باید انتخاب کند تا بیشترین فایده را برای مجموعه‌اش داشته باشد.
من جواب جالبی دارم:
آدم با اصالت خانوادگی، اما بی تخصص تجربی باید انتخاب اول شما باشد، چون این کارمند را شما در سازمان، خودتان به او تجربه را یاد می‌دهید.
اما انتخاب دوم شما باید فرد با اصالت خانوادگی و تخصص تجربی باشد که این در مواردی است که گرفتار باشید و گزینه اول را دسترسی نداشته باشید.
دو مورد دیگر هم صد در صد منتفی هستند.»
